Victorias

"Estoy aquí para ser parte de la historia, porque esto está
haciendo historia."

- Gloria Morales, miembro de la Junta de SDOP

Tenemos una larga historia de identificar problemas de la comunidad, movilizar a un grupo de base popular y luego implementar soluciones a esas inquietudes. Aquí hay algunas cosas que hemos logrado juntos.

Asegurando $ 100 millones para transformar la justicia juvenil

Los líderes de SDOP se reunieron con el Jefe de Libertad Condicional Adolfo González varias veces para abogar por más fondos para transformar el sistema de justicia juvenil. Ahora, nuestra visión de transformar y rediseñar la sala juvenil de una cárcel a un campus para la curación y la educación de nuestros niños está en marcha, con $ 100 millones asegurados para este propósito en el presupuesto 2018 del Condado de San Diego.

Día de Acción por la Vivienda

Treinta líderes de SDOP asistieron al primer "Día de la Vivienda" de la Ciudad de San Diego el 24 de julio, 2018, que desde entonces se ha denominado "Día de la Acción de la Vivienda". En la reunión, los miembros del Consejo Municipal de San Diego aprobaron una prohibición de discriminación contra los beneficiarios de los vales de vivienda de la Sección 8. La medida, que fue aprobada en una votación 6-1 con dos miembros del consejo ausentes, permite a los propietarios usar puntajes de crédito y otros medios legales para seleccionar a los inquilinos, pero les prohíbe decir "no" a un solicitante basándose únicamente en si pagan el alquiler con un subsidio del gobierno.

Negociación del Acuerdo de Beneficios Comunitarios de Ballpark Village

En 2015 de abril, finalmente se abrió camino en el acuerdo de beneficios para la comunidad: un modelo para el desarrollo responsable negoció 10 años antes entre el desarrollador y los residentes de la comunidad (la coalición ACCORD), con los líderes de SDOP jugando un papel crucial. La comunidad acordó apoyar el proyecto y el desarrollador acordó proporcionar beneficios, incluidos $ 20 millones para viviendas asequibles. $ 750,000 se puso a disposición para la capacitación laboral previa al aprendizaje para jóvenes desconectados y veteranos de los vecindarios de SDOP. Hasta la fecha, este es el mayor acuerdo de beneficios comunitarios privados en la nación.

Liderando una Coalición de Justicia Juvenil

Nuestros esfuerzos obligaron al fiscal de distrito a reconsiderar su interpretación restringida del código penal 182.5 como una justificación para acusar a presuntos miembros de pandillas por delitos que no cometieron. Además, en asociación con la ACLU, SDOP desafió con éxito a la DA por su negativa a aplicar la propuesta 47 a los jóvenes elegibles.

Combatiendo el oleoducto de la escuela a la prisión

Abogamos con éxito por $ 20 millones en fondos estatales para servicios para jóvenes, incluidos los programas antes y después de la escuela. Con la promoción de SDOP a principios de los 1990, San Diego fue la primera ciudad importante en ofrecer actividades gratuitas y académicamente enriquecedoras para los estudiantes de las escuelas primarias y secundarias públicas.

Campaña Llamada a la Salud de SDOP

Obtuvimos mayor financiamiento para clínicas comunitarias y procedimientos de solicitud simplificados para servicios de salud. Los líderes de SDOP recolectaron firmas de 10,000 como parte de una campaña coordinada en todo el estado para poner una iniciativa en la boleta de 2006 para financiar la cobertura de salud para todos los niños. Los líderes de SDOP también trabajaron con la Red Fe en Acción para impulsar una reforma integral de la atención médica (la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio), así como la Reautorización y expansión de SCHIP.

Vivienda asequible para todos

En los primeros 2000, comenzamos a dar la alarma sobre el costo de la vivienda mucho antes de que se convirtiera en un problema en la plaza pública. Nuestras familias sufrían y lanzamos lo que se convirtió en una campaña de cuatro años para enfocar a la Ciudad de San Diego en la crisis de la vivienda. La campaña Vivienda asequible para todos reunió a más miembros de la comunidad 3,000 con empresas, trabajadores y el ayuntamiento. La campaña dio como resultado el establecimiento de un Grupo de trabajo de vivienda asequible, que creó una serie de recomendaciones que se copiaron en todo el país. También resultó en una declaración de estado de emergencia de vivienda, la aprobación de una ordenanza de vivienda inclusiva y $ 55 millones en nuevos ingresos para vivienda asequible.

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